靖远:深入一线“调研式”考察识别干部

作者:陶怡睿 常玉诚    来源:每日甘肃网      发布时间:2018-05-14

  每日甘肃网讯近日,靖远县创新干部考察理念和方式,走出机关大门、深入基层一线,组织开展了领导班子和干部队伍建设工作调研,与干部“面对面”、“一对一”地进行谈心谈话,全面了解领导班子及干部队伍运行情况,开展近距离、精准化、常态化考察识别干部,为下一步选人用人提供科学依据。

研判日常、深度透视,变“任前急考”为“日常细察”

  “通过引入动议干部考察调研的方式,更加突出从严要求和问题导向,使干部考察调研工作成为对领导班子和干部的一次‘考试’和‘体检’,近距离考察识别干部,提高选人用人的科学性和精准度。”县委组织部负责人说。该县在认真总结传统干部考察方式的基础上,提出“调研式”考察识别干部工作方法,干部考察调研不受时间短、任务紧的限制,重点对自换届以来县直和乡镇领导班子的运行情况、存在的问题及对班子建设的意见建议;班子成员及下属单位、派出机构、站所负责人履职尽责情况;空缺岗位的民主推荐意见;干部的精神状态、语言表达能力及思考分析能力等多个方面进行全方位、多角度的考察研判,摸清每个县管干部及优秀年轻干部的综合情况,真正掌握优秀干部名单,弄清干部个人的思想状况,对班子和干部进行一次“全面体检”和“深度透视”,提高干部考察的精准度。

聚焦缺点,揭短亮丑,变“一言满堂”为“大家互评”

  “‘批评下属比较严厉’‘说话不注意场合’,诸如此类的话以前在干部考察中谈缺点时被称为‘面子话’,不痛不痒,这样的话,现在可是应付不过去了”。县委组织部工作人员说。翻阅调研组谈话记录,不管是班子还是个人,谈优点的都一笔带过,大多数都是描述班子和个人的缺点和不足,坚持问题导向,聚焦自身缺点,多挑毛病,少奉承话,货真价实的评价让干部红脸出汗,切实保障考察效果。比如:“班子成员顾虑较多,放不开手脚。”“闯劲不足、有畏难情绪。”……这是对某领导班子的“会诊”;“处理复杂问题的能力还不够强。”“为自己考虑太多。”……这是对一些领导个人的“把脉”。这次考察调研历时15个工作日,涉及17个乡镇部分县直部门,走访谈话284人次。调研结束后,形成了乡镇和县直部门领导班子运行和干部队伍建设情况专题调研工作报告,提交县委作为干部选拔人员的重要科学依据。

分析研判、活用结果,变“论资排辈”为“人岗相适”

  不少基层干部说,这次调研不仅“接地气”,而且“提士气”“鼓干劲”,让我们更多地谈了自己的想法和建议,了解了选人用人的程序和方法,干部选任工作不在那样神秘。该县打破传统论资排辈用人方式,把调研考察结果作为干部培养、使用和奖惩的重要依据,不断建立和完善干部考察调研全程纪实制度,详细记录“调研式”考察干部信息,对干部的具体表现进行综合研判和分析,全面客观地评价干部,避免“一次性考察”可能造成的失误;定期不定期召开分析例会,畅通信息获取渠道,把“调研式”考察结果作为定期分析的重要依据,与定期考察、任职前考察结果结合起来,多角度剖析,识准认准干部,对有能力、有才华、能干事、会干事的优秀干部,按照有关规定及时启动考察程序,本着“人岗相适”原则,进行提拔重用;暂时未能提拔重用的优秀年轻干部,纳入后备干部管理,在干部使用时优先考虑安排;对能力弱、素质低、不愿干事、不会干事的干部进行岗位调整或给予免职处理;对存在苗头性问题、不作为、乱作为的干部,视情节采取提醒、函询和诫勉等组织措施,纳入干部负面清单管理;落实干部关怀激励工作机制,关注干部的身心健康,对于家庭确实有困难的调整到沿河乡镇或县直部门,便于照顾家庭,帮助一线干部解决实际困难。(陶怡睿 常玉诚)